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        2. 巨化动态
          卯足干劲开新局 大战大考显担当
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          春日的巨化,处处涌动着发展的热潮。一季度,集团上下围绕“绿色化发展、数字化改革、新巨化远航”工作主线,坚持“一个巨化”文化和“长期主义”理念,精准部署落实生产经营、安全环保、数字化改革、管理提升、项目建设以及技改创新等各项工作,尤其是在疫情大战大考中经受住考验,统筹做好安全与发展两篇文章,为集团完成年度各项工作夯实基础。

          一季度,集团紧紧牵牢落实安全生产主体责任的牛鼻子,围绕全员安全生产责任制和区域安全责任的落实,从源头把安全工作抓实抓细抓到位,初步形成“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”和“层层负责,各负其责”的责任体系。各单位各部门切实扛起责任担当,始终按照“说过了不等于做过了,做过了不等于做好了”的工作要求,紧抓两个责任落实不松劲。在压紧压实全员安全生产责任制的同时,集团还不断将安全环保工作与数字化改革相结合。“一季度,我们以数字化改革为抓手,持续优化安全环保监控网络系统,将其纳入集团智慧营运中心监控平台,实现了重大危险源监测预警、环保排放指标的实时监测,确保安全风险得到管控。”据集团首席安全官邓伟平介绍,下一步,集团还将全力推进“工业互联网+危化安全生产”、人员定位系统智能化二道门、作业票证电子化管理等重点项目,不断助推安全环保水平再上新台阶。

          氯碱新材料事业部在抓好原料保供的基础上,精心配置内部资源,全力做好氯碱产销平衡,抢抓市场效益。一季度,事业部PVDF、离子膜烧碱、PVDC等主导装置保持着高负荷安全稳定运行,为事业部实现首季开门红奠定了扎实的基础。期间,随着氯资源需求量的不断增加,事业部以“氯”作为生产平衡点,以“柔性生产,降低成本”为目标,全力抓好装置的经济运行。离子膜烧碱装置一方面根据峰谷电动态调整四套电解槽生产负荷,降低装置能耗;另一方面,根据产业链下游装置的生产需求,及时做好液氯输送模式的调整和液氯外购、装卸等工作,确保产业链效益最大化。同时,事业部还大力推进PVDCPVDF系列新品的产业化进度,在做好现有产品质量提升的同时,加快新项目的建设,从而进一步提升产品的市场竞争力。

          今年以来,氟制冷剂事业部围绕“三个发力一个持续”开展重点项目揭榜挂帅,在效能提升、改革赋能等方面不断寻求突破。效能提升方面,该事业部一方面开足各主要生产装置马力,始终保障长周期安全稳定运行,一氯甲烷、R134aR143aR125等产品均完成一季度指标;另一方面,事业部主动对接市场,通过指标分解、梳理客户结构、创新营销模式等方式全力做好产品的产销平衡工作,确保事业部产品高产高销。改革赋能方面,事业部新增4套装置完成“零手动”改造,共21套装置实现“零手动”。“数字化改革一直在路上,‘零手动’只是万里长征第一步。”据事业部相关部门负责人介绍,当前,事业部正严格按照“高质量、少数量、无备机、精维护”的工作要求,全力抓好精良装备提升工作,尽早实现“零备机”目标。

          氟聚合物事业部以数字化改革为抓手,不断加快精良装备硬件提升,完善工艺流程,通过装置自动控制改进,加快提升系统全自动运行能力,提升装置本质安全水平。一季度,事业部在投用了15套“零手动”装置的基础上,不断加强对公用工程装置“零手动”项目技改,努力朝着精细化操作、无人干预的目标努力。同时,事业部不断加强全自动数字化包装生产线的改造,完成了氟橡胶项目工厂全流程自动化生产线上线运行,四车间乳液自动化包装、打包设施处于调试阶段。“加快企业数字化改造,提升生产自动化程度,不仅可以有效减轻劳动强度,提高产品质量,释放产能,而且能够减轻危机情况下生产对人工的依赖。”氟聚合物事业部副总工葛文锋说道。

          宁化公司紧紧围绕“节能、降耗、减副、增效”目标,紧扣“安全、效益、绿色”主题,严把“节、减、控”三个环节,实施装置技改,科学组织生产,实现营业收入、利润两位数增长,实现了首季开门红。公司在实现9套装置“零手动”操作的基础上,按照“日跟踪、旬分析、月总结”要求,做好装置产品各项投入的分析、评估和预测,装置能耗及各类消耗同比下降。同时,公司全力推进项目建设,严把安全、质量、进度关,于317日实现了新装置全流程一次开车成功,生产出合格产品,各项工艺指标正常,所有动设备运行振动都达到优秀水平。公司还入选了浙江省新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业名单。

          通过开展管理创新、实施技术改造,提升装置的经济运行质量,是晋巨公司抓好降本增效的重要措施。“一季度,我们通过开展JES走动管理、教练型领导、VSM(价值流基线分析)等活动,帮助车间梳理UDO(不良观察项),解决生产中遇到的难题和瓶颈,实现降本增效250余万元。”据该公司副总经理吴发洪介绍,为了降低生产消耗,各车间积极行动,落实精细化操作、小改小革等措施,各项消耗指标得到了有效控制。同时,公司还不断加强产供销衔接,全力做好产品高产高销,尤其是在疫情大战大考中,公司克服人员就地隔离、原材料及产品销售运输严重受阻等影响,有效保证了产品的销售和原材料的供应,实现产供销平衡,确保装置在疫情期间高负荷生产,为首季“开门红”奠定了基础。

          歌瑞公司将年度销售收入目标计划分解至每个月,步步为营以月保季以季保年,确保目标计划不落空。一季度,该公司营收同比增加4000余万元,增幅达136.51%,完成年度预算的30.86%;利润同比增加200余万元,增幅547.95%,完成年度预算的35.50%。公司整体收入利润均超过年度预算进度,实现了首季“开门红”。尤其是疫情期间,公司因区域防疫要求系统停车,但仍坚持做到“停产不停工”,一方面做好与客户的解释沟通工作,尽力发货满足客户需求;另一方面全力做好复工复产准备,自325日接到恢复生产通知后,仅用两天时间便将公司装置负载率和产能恢复至停产之前水平,并充分运用“数字化改革”成果,争分夺秒弥补损失。

          石化材料事业部从主业融合和产业发展高度,加速推进年度重点建设项目。一季度,环氧氯丙烷项目在完成利旧区域周边设备清理、移位,土建合同签订,人员教育,围护工作进场等前期准备的基础上,于117日正式开工建设。过程中,该事业部按照项目建设总体进度倒排计划、细化措施,明确项目责任人,确保项目建设按照时间节点有序推进。同时,事业部还定期召开项目建设协调会,集中力量、集聚智慧解决施工中存在的各类困难和问题,确保工期不延误。“基于前期良好的工作基础,3月份突发的疫情虽然让我们按下了施工‘暂停键’,但对项目进度整体影响较小。”据锦纶公司总工郑燕春介绍,该事业部正全力提档加速项目土建施工,努力把失去的时间追回来。

          面对疫情影响,商贸中心未雨绸缪,提前做好集团重点项目施工准备,多措并举对仓储基地空间进行有效腾挪,加快为晋巨公司原料路线改造项目、创氟公司冷却液项目、氯碱新材料事业部PVDF项目等重点工程做好物资到货存储中转准备。三月初,随着疫情防控形势陡然严峻,商贸中心迅速启动疫情防控期间应急物资联动保障机制,全力做好防疫物资储备,并以“疫情防控常态化、复工复产加速度”为导向,根据市场行情和各单位物资需求情况调整采购策略,战略性拓展渠道多方采购电煤、纯苯等原材料,动态调整汽车、铁路发运,在确保运输车辆符合疫情管控要求的情况下,最大限度有序组织发运,确保集团安全生产稳定运行。

          疫情终将过去,发展必将如常。在疫情大战大考面前,集团全体干部职工顶住压力,付出了巨大努力,实现了“零感染”“不停车”的目标,守住了一方平安。面对接下来艰巨的发展重任,集团全体干部职工将继续发扬伟大的抗疫精神,在做好常态化疫情防控的基础上,以“一个巨化”的战斗力把耽误的时间抢回来,把落下的工作追回来,把造成的损失夺回来,以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。

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